“Jurion heeft ons bijgestaan in het fusietraject van onze basisschool. Duidelijk advies en prima hulp om tot de juiste beslissing te komen. Een aanrader om (goede) juridische hulp in te schakelen in zo een traject, een MR van een basisschool heeft namelijk een grote stem in dit soort trajecten, alleen men is hier vaak niet van op de hoogte. Dankzij Jurion weet je als MR wat je rechten en plichten zijn, en kan je tot een juiste beslissing komen.”

“Het inschakelen van mr. Berkhout was het kantelpunt in het traject rondom de voorgenomen fusie van onze dorpsschool. Dankzij Dik Berkhout keerde de rust terug in het dorp en kreeg de MR een duidelijk antwoord op al zijn vragen, waardoor de MR wist wat de mogelijkheden waren en de voorgenomen fusie van de baan is.

Naast de gedegen juridische kennis van Dik Berkhout, maakt zijn vermogen om een ieder in zijn of haar waarde te laten en zijn goede bereikbaarheid en flexibiliteit, het erg prettig om met hem samen te werken.”

“Als medezeggenschapsraad (MR) van (…) zijn wij eind 2015 door het bestuur geconfronteerd met een voorgenomen intentiebesluit tot fusie van onze school met een van de andere scholen binnen de stichting. Al snel kwamen wij tot de conclusie dat een dergelijk traject ons “de pet te boven ging”. De “Wet Medezeggenschap Scholen” beschrijft waar een dergelijk traject aan moet voldoen, maar dit is geen eenvoudige materie.

Naar aanleiding hiervan hebben wij direct naar ondersteuning gezocht en bij navraag in de markt kwamen wij al snel tot de conclusie dat hiervoor maar één advocaat de aangewezen persoon was om hierover te adviseren: Dik Berkhout van Jurion.

Dik wees ons op de rechten die we als MR hebben en ook op de plichten die rusten bij een bestuur. Gedurende het traject adviseerde hij ons in de aanpak richting bestuur en richting de achterban (ouders en leerkrachten) en heeft hij geholpen in de communicatie naar bestuur en achterban. Dit deed hij door – binnen de mogelijkheden van de wet – verschillende opties (inclusief kansen en risico’s) te schetsen en ons te vragen naar onze voorkeuren. Daarnaast is hij als “buitenstaander” zeer goed in staat om op een neutrale manier communicatie te beoordelen en hierbij de juiste vragen te stellen ter verheldering van teksten. Toen er verschil van inzicht rees binnen de MR heeft Dik op creatieve wijze ondersteund bij het formuleren van alle standpunten, zodat alsnog eenduidig gecommuniceerd kon worden richting bestuur.

Uiteindelijk is het traject geëindigd in een sluiting van de school, maar mede dankzij de ondersteuning van Dik wel tot – binnen dit slechte scenario – de best mogelijke uitkomst voor zowel leerlingen als leerkrachten. Uiteindelijk hebben de ouders individueel hun voorkeur mogen uitspreken over de school waarop zij hun kind geplaatst wilden hebben en alle voorkeuren zijn ook ingewilligd. Eveneens heeft het traject niet geleid tot ontslagen onder het personeel.

Achteraf kijken wij met grote tevredenheid terug op onze keuze om Dik te vragen ons te adviseren in dit traject.

Advisering vragen is geen motie van wantrouwen, maar is een signaal “wij nemen dit serieus”.”

“Eind november 2016 werden wij als MR door het bestuur gevraagd een advies te geven op het voorgenomen besluit de nevenvestiging van onze school in een klein dorp te sluiten. De school had tijdens de oktober telling minder dan 23 leerlingen. Toen we ons van overtuigd hadden dat de ouders wilden vechten voor deze school hebben we Jurion gevraagd ons te adviseren.

Zij hebben het advies voor ons opgesteld. Dik Berkhout was ons aanspreekpunt. Hij is een betrokken jurist die niet alleen maar tijdens kantooruren bereikbaar is. Het advies is een goed en leesbaar stuk geworden met oog voor detail. Het document vertelt het verhaal van de school en de strijdlustige ouders op een ingetogen manier. Het bestuur ontving het advies van de MR in februari van 2017 en besloot de aangedragen voorstellen en argumenten in het advies naast zich neer te leggen. Het bestuur maakte van het voorgenomen besluit tot sluiting een besluit. Als MR voelden we ons niet serieus genomen en maakten de weg naar de LGC.

Dik Berkhout heeft dit hele traject begeleid. Ook heeft hij het woord gevoerd tijdens de zitting. Gedurende het hele traject had Dik Berkhout, of één van de andere medewerkers altijd binnen 1 dag antwoord op vragen waar wij als MR mee worstelden. In trajecten waar termijnen lopen is het van belang snel te kunnen schakelen en beslissingen te nemen. Dat voelen Dik en zijn collega’s goed aan. Na 6 weken kwam de uitspraak: we kregen gelijk gelijk. We mogen open blijven!”